Una contratación equivocada de jefatura cuesta entre seis y doce meses de productividad.
No por el fee de la búsqueda, sino por la curva de adaptación del equipo, las decisiones que se postergan y el impacto sobre la ejecución.Estimación basada en la experiencia de eleva en procesos de búsqueda ejecutiva para posiciones de liderazgo y en la curva de adaptación observada al incorporar un nuevo líder.
Buscamos contigo, no para ti.
No cubrimos cargos. Incorporamos líderes que fortalecen ejecución, cultura y resultados.
Acompañamos procesos de búsqueda ejecutiva para posiciones de liderazgo y cargos críticos. Antes de salir al mercado: el negocio, el momento de la organización, la cultura, el jefe directo y el desafío real del rol.
La búsqueda no parte en el candidato. Parte en la decisión: qué liderazgo necesita la empresa para ejecutar mejor.
Conversemos a tiempo →- Executive Search para posiciones críticas. Búsqueda ejecutiva para jefaturas, subgerencias, gerencias y cargos clave para continuidad, operación y crecimiento.
- Mapeo y hunting ejecutivo. Identificación y aproximación directa al talento de liderazgo que no está buscando, dentro y fuera del sector.
- Assessment ejecutivo y fit cultural. Evaluación de liderazgo, criterio ejecutivo y ajuste con la cultura y el momento de la organización.
- Advisory en decisiones de liderazgo. Acompañamiento al decisor en la definición del rol, la decisión final y la integración del nuevo líder.
No llenamos vacantes. Construimos equipos que ejecutan.
Así trabajamos cada búsqueda.
Entender antes de buscar.
Dos a tres reuniones con el cliente y el equipo afectado, antes de mirar un solo CV. El brief con el que se sale a buscar no siempre es con el que se llegó.
Acompañar el filtro, no entregar la terna.
El cliente conoce los finalistas con criterio propio del consultor: «este sí, este no, y este es el porqué».
Quedarse en la mesa después.
Acompañamos hasta que el nuevo líder se integra, el resultado se consolida y la decisión empieza a traducirse en gestión.
Empresa de logística, sur de Chile, segunda generación.
El gerente general pidió un subgerente de operaciones con experiencia en última milla. Tras tres reuniones con el equipo y el directorio, el rol real era otro: una gerencia de operaciones con mandato para reordenar la estructura completa.
La búsqueda se realizó sobre el rol corregido. Dos años después, el ejecutivo sigue en el cargo, la estructura se fortaleció y el gerente general recuperó foco en la dirección del negocio.
Esta página es para empresas que necesitan resolver una posición crítica. Si eres candidato, las búsquedas en curso y el envío de CV están en la plataforma de procesos de eleva.