Acompañamos a familias empresarias en las decisiones que definen crecimiento, sucesión y legado.
Trabajamos junto a dueños, familias empresarias y equipos directivos para profesionalizar el gobierno, planificar la sucesión, fortalecer la dirección y proyectar la continuidad del negocio.
Donde se cruzan propiedad, familia y empresa.
Gobierno familiar, sucesión, profesionalización de la dirección y continuidad del negocio. Acompañamiento directo a dueños y directorios, con la discreción que estas conversaciones exigen.
Cuando el desafío requiere dimensiones legales, patrimoniales o tributarias, articulamos el trabajo con especialistas de confianza para asegurar una mirada integral.
Conversemos a tiempo →- Gobierno familiar y estructuras de decisión.
- Planificación de sucesión generacional.
- Profesionalización de la dirección y equipos ejecutivos.
- Board Advisory y acompañamiento a dueños.
El gobierno no se hereda. Se construye conversando.
Así trabajamos cada mandato.
Leer la organización y la familia.
Tres a cinco reuniones con dueños, primera línea y —cuando aplica— familia. Antes de proponer estructura.
Diseñar el gobierno que esta empresa necesita.
No el board que tienen las multinacionales. El que resuelve esta empresa, este momento, esta familia.
Acompañar cuando la conversación cruza lo familiar.
Protocolo. Sucesión. Roles de la siguiente generación. Sin entrar al terreno emocional. Sin negar que existe. Horizonte de años, no de proyecto.
Holding agroindustrial, tres unidades, transición a segunda generación.
El fundador seguía firmando todo a los 74 años. Dos hijos dentro del negocio, uno fuera, y ninguna conversación formal sobre lo que venía. El detonante fue una oferta de compra por una de las unidades.
Se construyó un directorio con dos asesores externos, se definieron roles para la segunda generación y se acordó un protocolo que ordenó la propiedad sin romper la mesa familiar. La oferta se rechazó con fundamento. El holding sigue siendo familiar, ahora con gobierno.